Analisa Kasus PT. Suka Cita

Kata Pengantar

Puji dan Syukur kami panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat limpahan Rahmat dan Karunia-nya sehingga kami dapat menyusun Artikel ini dengan baik dan benar, serta tepat pada waktunya. Dalam tugas ini kami akan membahas mengenai “ Analisa kasus PT. Suka Cita ”. 
Artikel ini telah dibuat dengan berbagai observasi dan beberapa bantuan dari berbagai pihak untuk membantu menyelesaikan tantangan dan hambatan selama mengerjakan artikel ini. Oleh karena itu, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan tugas ini. 
Kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan yang mendasar pada artikel ini.Oleh karena itu kami mengundang pembaca untuk memberikan saran serta kritik yang dapat membangun kami. Kritik konstruktif dari pembaca sangat saya harapkan untuk penyempurnaan Artikel selanjutnya. Akhir kata semoga makalah ini dapat memberikan manfaat bagi kita semua.

Analisa Kasus :
Andi adalah pendiri direktur dan manajer umum dari semua operasi PT. Suka Cita sebuah pabrik Korek Api di Karawang.
Suatu waktu Perusahaan tersebut diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa dan direoganisasi, dan Andi diangkat sebagai Direktur yang baru, diperintahkan untuk mengembangkan struktur organisasi. Dia melakukannya dengan berat hati karena dia selalu mengelola perusahaannya secara informal. Setelah satu tahun memecahkan banyak masalah antar Dapartemen sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari Andi menyadari bahwa penjualan menuru, laba menyusut, dan banyak karyawan keluar dari perusahaannya.
" Masalahnya adalah bagaimana mereorganisasi PT . Suka Cita menjadi suatu perusahaan yang lebih profesional dengan meningkatkan penjualannya dan laba. "


Pertanyaan : 
  1. Seandainya anda adalah seorang konsultan untuk menaikkan lagi tingkat penjualan dan laba, kordinasi apa dan bagaimana yang seharusnya andi lakukan? Mengapa koordinasi penting untuk dilaksanakan?
     
  2. Salah satu faktor pendukung keberhasilan perusahaan adalah komunikasi, banyak kegagalan koordinasi disebabkan oleh komunikasi, coba jelaskan tentang komunikasi yang efektif itu yang bagaimana? kendala apa saja yang terdapat dalam komunikasi tersebut? komunikasi apa saja menurut anda yang perlu dilakukan dalam perusahaan tersebut?
  3. untuk meningkatkan produktivitas dan laba penjualan, apakah perusahaan perlu melakukan motivasi? tujuan apa yang diharapkan perusahaan dalam memberikan motivasi? Alat-alat motivasi dan jenis motivasi apa yang sebaiknya diberikan? Kendala-kendala apa yang dihadapi dalam memberikan motivasi tersebut? 
  4. Untuk mendapatkan pendapatan yang optimal perlu kiranya perusahaan mengadakan pengawasan yang efektif apa yang dibutuhkan perusahaan tersebut? apakah perli perusahaan mengadakan contol extem? mengapa dan siapa yang akan melaksanakannya?

Hasil Analisa kami :

  1. Saya akan mengkordinasi setiap bagian agar menjalankan tugasnya masing-masing dengan begitu produktifitas dalam perusahaan dapat berjalan dengan baik. Pengorganisasian itu perlu untuk dapat membagi setiap bidang pekerjaan berjalan secara teratur dan sesuai. Cara untuk meningkatkan laba dengan cara mengganti bentuk atau kemasan korek api agar banyak orang yang beli.
  2. Komunikasi yang efektif seperti bagian atasan selalu mengontrol dan menanyakan kendala apa saja yang dihadapi sama bagian itu sendiri kendalanya sudah pasti dari keseganan dan ketidak jujuran terhadap atasan komunikasi yang saling percaya !
     
  3. Motivasi seperti naik gaji atau memberikan bonus kendalanya adalah apabila salah satu orang tidak terima dengan yang menang, bias terjadi kecemburuan, yang jelas motivasi yang di gunakan adalah materi
  4. Kalau menurut saya system kepercayaan itu perlu dalam koordinasi, karena apabila tidak percaya, suatu produktivitas tidak akan tercapai. Apabila ingin control tidak perlu setiap hari, lakukan dengan satu hari sekali agar tidak memberatkan karyawan.

Penutup 
Demikian yang dapat saya paparkan mengenai materi yang menjadi pokok bahasan dalam artikel ini, tentunya masih banyak kekurangan dan kelemahannya, kerena terbatasnya pengetahuan dan kurangnya rujukan atau referensi yang ada hubungannya dengan judul artikel ini.

Penulis banyak berharap para pembaca yang budiman memberikan kritik dan saran yang membangun kepada penulis demi sempurnanya artikel ini dan penulisan artikel di kesempatan-kesempatan berikutnya.Semoga artikel ini berguna bagi penulis pada khususnya juga para pembaca yang budiman pada umumnya.

Kelompok 4

Nama                                                     NPM
Muhammad Fariz Hidayat                    35113130
Muhammad Faisal Subhan                   35113899
Bayu Prasetyo                                       31113669
Zahra Aina Hadi                                   39113649


Tidak ada komentar:

Posting Komentar